Бюджет — не финансовый план

Бюджет — это Вам не финансовый план. Ни в коем случи. У него другие функции. В чем смысл такого финансового инструмента как бюджет? И как компании использовать его корректно и с пользой для себя? Бюджеты создаются только в денежном эквиваленте Для того чтобы поминать как распределять денежные ресурсы компании в каждом данном периоде, необходимо иметь […]

Как построить управление маржой чтобы не терять прибыль?

Важность понимания юнит-экономики Цена — второй  финансовый рычаг (первый это объем/оборот) управления и влияния на доходность компании. Вот почему мы должны уделять пристальное внимание расчету юнит экономики компании и следить за ней все время, в динамике. Мы знаем, что бизнес среда очень переменчива, и к примеру замена одного контрагента на другого очень влияет на себестоимость […]

Посмотри на свою эффективность по-другому

Вы когда-нибудь задумывали о расчете такого индикатора как «стоимость вашего часа в бизнесе» в своей бизнес практике? Если Вы владелец бизнеса, СЕО, то скажите как Вы меряете свою эффективность  управленяи бизнесом? Я практически уверен и могу поспорить что вы ограничиваетесь использованием основных метрик как: EBITDA, Чистая прибыль, может некоторые балансовые показатели? Но дело в том, […]